Lo scopo della valutazione di progetto IT Post-Acquisizione è di stimare l’esperienza IT nel M&A mentre è ancora fresca nella mente delle persone, e di fornire una valutazione indipendente e obiettiva e di catturare le lezioni chiave apprese. Il processo di valutazione post-acquisizione considera tipicamente i seguenti aspetti:

• Obiettivi Originali (sinergie, benefici, costi, rischi, sponsorizzazioni, project management)

• Risultati Ottenuti (sinergie, benefici, costi, rischi e come sono stati ottenuti)

• Lezioni Apprese (cosa ha funzionato, cosa no e perché, fattori critici di successo)

• Best Practices (processi e tecniche ripetibili)

Il processo suindicato, che richiede tipicamente da 1 a 2 settimane, è progettato per rivedere le ipotesi fatte durante la fase due diligence e per documentare i principali risultati ottenuti rispetto agli obiettivi originali. Esempi del tipo di domande che potrebbero esservi rivolte durante questo processo sono:

• Sono stati raggiunti gli obiettivi del progetto di IT originale? Se sì, come?

• Quali sono state le sinergie e come sono state ottenute? Quali sono stati i costi?

• Quali sono stati I principali rischi/problemi affrontati nel progetto e come sono stati superati?

• Cosa ha funzionato, cosa no e perché?

Un esempio recente:

UK Engineering Group - Eseguito un IT M&A Project review per una acquisizione in Italia di un gruppo di piccola entità (10 milioni di €) con 200 impiegati. Il compito comprendeva: risultato rispetto agli obiettivi originali, in termini di sinergie e costi, e una valutazione dei rischi sopportati come risultato di una acquisizione mal eseguita. Come risultato di questa revisione la società usa un approccio best practice per le future acquisizioni