Lo scopo della valutazione di progetto IT Post-Acquisizione
è di stimare l’esperienza IT nel M&A mentre è
ancora fresca nella mente delle persone, e di fornire una valutazione
indipendente e obiettiva e di catturare le lezioni chiave apprese.
Il processo di valutazione post-acquisizione considera tipicamente
i seguenti aspetti:
• Obiettivi Originali (sinergie, benefici,
costi, rischi, sponsorizzazioni, project management)
• Risultati Ottenuti (sinergie, benefici,
costi, rischi e come sono stati ottenuti)
• Lezioni Apprese (cosa ha funzionato,
cosa no e perché, fattori critici di successo)
• Best Practices (processi e tecniche ripetibili)
Il processo suindicato, che richiede tipicamente da 1 a
2 settimane, è progettato per rivedere le ipotesi
fatte durante la fase due diligence e per documentare i principali
risultati ottenuti rispetto agli obiettivi originali. Esempi del
tipo di domande che potrebbero esservi rivolte durante questo processo
sono:
• Sono stati raggiunti gli obiettivi del progetto di IT
originale? Se sì, come?
• Quali sono state le sinergie e come sono state ottenute?
Quali sono stati i costi?
• Quali sono stati I principali rischi/problemi affrontati
nel progetto e come sono stati superati?
• Cosa ha funzionato, cosa no e perché?
Un esempio recente:
UK Engineering Group - Eseguito un IT M&A Project review per
una acquisizione in Italia di un gruppo di piccola entità
(10 milioni di €) con 200 impiegati. Il compito comprendeva:
risultato rispetto agli obiettivi originali, in termini di sinergie
e costi, e una valutazione dei rischi sopportati come risultato
di una acquisizione mal eseguita. Come risultato di questa revisione
la società usa un approccio best practice per le future acquisizioni.
