Lo scopo della valutazione IT due diligence, è di offrire una visione ad alto livello dell’operazione IT specificata. Il processo due diligence considera tipicamente i seguenti aspetti:

Strategia (Strategie Business e IT e Allineamento fra le due)
Finanza (IT Budget, Asset Management, Financial Control)
Persone (Organizzazione IT, Skills e Key Dependencies)
Tecnologia (Systems Environment e Infrastruttura IT)
Processo (Business Processes, IT Governance, Management Practices)
Sicurezza (Data Management, Disaster Recovery Planning)
Partners (Contratti fornitori, Accordi di supporto e manutenzione, SLA, Licenze software)
Conformità (Conformità alla legislazione, Responsabilità sociale aziendale, Proprietà intellettuale, Garanzie dei fornitori, Green-IT)

Il processo suindicato, che generalmente richiede 2-4 settimane, è progettato avendo presenti le best practices esistenti, quelle che vi aspettereste dalle società di consulenza Big-4.
Esempi del tipo di domande che vi potrebbero essere rivolte durante questo processo, sono:

• Esiste una strategia IT adatta? Quanto sono efficaci il budget per l’IT e i processi di spesa? Quanto sono realistici i piani e i budget? Quanto è aggiornato il registro delle risorse IT?
• E’ in atto una strategia di business continuity e disaster recovery? Esistono dipendenze chiave su determinate persone? Quali passi di mitigazione sono stati intrapresi?
• E’ stato pianificato qualche sostituzione importante di sistemi? Quanto sono credibili le previsioni di spesa? L’attuale infrastruttura IT è scalabile e capace di sopportare una crescita nell’attività? Quanto sono elastici l’hardware attuale e le reti? Esistono punti deboli tecnici?
• Quali sono gli attuali accordi contrattuali con le terze parti fornitrici? Ci sono in atto contratti di manutenzione e supporto appropriati? Ci sono in atto degli efficaci service level agreement?

Alcuni esempi:

• Leading UK Bank Equity Investment – Eseguito un IT M&A Due Diligence per un MBO secondario di un gruppo di media grandezza (300 milioni di £) di società internazionali nel settore manufatturiero. Il compito includeva: processi industriali, valutazione dell’implementazione della stesura di un ERP considerevole, strategia IT, progetti, budget, infrastruttura IT e organizzazione IT.

• Big 4 Bank Equity Investment – Eseguito un IT M&A Diligence per un MBO secondario di un gruppo di media grandezza (120 milioni di £) nel settore chimico. Il compito includeva: processi industriali, valutazione dell’ERP attuale, strategia IT, progetti, budget, infrastruttura IT e organizzazione IT.

• Big 4 Bank Equity Investment - Eseguito un IT M&A Diligence per un MBO secondario di un gruppo di media grandezza (189 milioni di £) nel settore manufatturiero. Il compito includeva: processi industriali, sistemi attuali, strategia IT, progetti, budget, infrastruttura IT e organizzazione IT.