Lo scopo della valutazione IT due diligence, è di offrire
una visione ad alto livello dell’operazione IT specificata.
Il processo due diligence considera tipicamente i seguenti aspetti:
Strategia (Strategie Business e IT e Allineamento
fra le due) Finanza (IT Budget, Asset Management, Financial Control) Persone (Organizzazione IT, Skills e Key Dependencies) Tecnologia (Systems Environment e Infrastruttura
IT) Processo (Business Processes, IT Governance, Management
Practices) Sicurezza (Data Management, Disaster Recovery Planning) Partners (Contratti fornitori, Accordi di supporto
e manutenzione, SLA, Licenze software) Conformità (Conformità alla legislazione,
Responsabilità sociale aziendale, Proprietà intellettuale,
Garanzie dei fornitori, Green-IT)
Il processo suindicato, che generalmente richiede 2-4 settimane,
è progettato avendo presenti le best practices esistenti, quelle
che vi aspettereste dalle società di consulenza Big-4.
Esempi del tipo di domande che vi potrebbero essere rivolte durante
questo processo, sono:
• Esiste una strategia IT adatta? Quanto sono efficaci il
budget per l’IT e i processi di spesa? Quanto sono realistici
i piani e i budget? Quanto è aggiornato il registro delle
risorse IT?
• E’ in atto una strategia di business continuity e
disaster recovery? Esistono dipendenze chiave su determinate persone?
Quali passi di mitigazione sono stati intrapresi?
• E’ stato pianificato qualche sostituzione importante
di sistemi? Quanto sono credibili le previsioni di spesa? L’attuale
infrastruttura IT è scalabile e capace di sopportare una
crescita nell’attività? Quanto sono elastici l’hardware
attuale e le reti? Esistono punti deboli tecnici?
• Quali sono gli attuali accordi contrattuali con le terze
parti fornitrici? Ci sono in atto contratti di manutenzione e supporto
appropriati? Ci sono in atto degli efficaci service level agreement?
Alcuni esempi:
• Leading UK Bank Equity Investment – Eseguito un IT
M&A Due Diligence per un MBO secondario di un gruppo di media
grandezza (300 milioni di £) di società internazionali
nel settore manufatturiero. Il compito includeva: processi industriali,
valutazione dell’implementazione della stesura di un ERP considerevole,
strategia IT, progetti, budget, infrastruttura IT e organizzazione
IT.
• Big 4 Bank Equity Investment – Eseguito un IT M&A
Diligence per un MBO secondario di un gruppo di media grandezza
(120 milioni di £) nel settore chimico. Il compito includeva:
processi industriali, valutazione dell’ERP attuale, strategia
IT, progetti, budget, infrastruttura IT e organizzazione IT.
• Big 4 Bank Equity Investment - Eseguito un IT M&A Diligence
per un MBO secondario di un gruppo di media grandezza (189 milioni
di £) nel settore manufatturiero. Il compito includeva: processi
industriali, sistemi attuali, strategia IT, progetti, budget, infrastruttura
IT e organizzazione IT.
