Lo scopo della Detail Assessment è di fornire una visione a livello di dettaglio dell’operazione IT specificata e di sviluppare una strategia e un piano di integrazione. Il processo di valutazione post-acquisizione considera tipicamente i seguenti aspetti:

• Modello operativo IT Attuale (Modello così-com’è)

• Modello operativo IT Futuro (Modello-A-Divenire) che comprende tipicamente le tre fasi dell’integrazione:
    o 1° giorno Imperativi funzionali normalmente attesi entro i primi 100 giorni
    o Giorni 101-365 Progetti di transizione per ottenere veloci sinergie vincenti
    o Giorni 366+ Progetti di trasformazione ed innovazione per raggiungere crescita, produttività e nuovi profitti

• Gap Analysis

• Integration Strategy

• Migration Plan

Il processo suindicato, che tipicamente richiede dalle 12 alle 16 settimane, è progettato per confermare le ipotesi fatte durante la fase due diligence, sviluppare la strategia di integrazione e la roadmap per l’azienda target. Esempi del tipo di domande che potrebbero esservi rivolte durante questo processo sono:

• Qual è la strategia di integrazione: lasciare com’è, integrazione completa o la migliore tra le due? A cosa somiglia il nuovo ambiente operativo IT? Qual è il gap tra l’ambiente IT attuale e quello futuro? Qual è la roadmap per raggiungerlo?
• Quali sono le sinergie IT o i risparmi? Cosa dobbiamo fare per ottenerli? Quali sono i costi di integrazione? Quali risorse sono necessarie? Quali sono i rischi chiave e le dipendenze?
• Quali sono i fattori chiave di successo per una attuazione efficace? Quali le best practice?

Alcuni esempi:

• Leading UK Retailer – Eseguito un IT M&A Detailed Assessment per l’acquisizione in Spagna di un gruppo di piccola entità (40 milioni di €) di 20 negozi nel settore del commercio al dettaglio. Il compito includeva: processi industriali, infrastruttura di sistema attuale e futura, valutazione software, selezione e ITT fornitore, sinergie e analisi dei costi, valutazione rischi, strategia IT a medio termine, progetti, budget e organizzazione dell’IT.

• Leading UK Retailer - Eseguito un IT M&A Detailed Assessment per l’acquisizione in Italia di un gruppo di media entità (200 milioni di €) di 120 negozi nel settore del commercio al dettaglio. Il compito includeva: processi industriali, infrastruttura di sistema attuale e futura, valutazione software, negoziazione contrattuale con i fornitori locali, SLA, sinergie e analisi dei costi, valutazione rischi, strategia IT a medio termine, progetti, budget e organizzazione dell’IT.