Lo scopo della Detail Assessment è di fornire una visione
a livello di dettaglio dell’operazione IT specificata e di
sviluppare una strategia e un piano di integrazione. Il processo
di valutazione post-acquisizione considera tipicamente i seguenti
aspetti:
• Modello operativo IT Attuale (Modello così-com’è)
• Modello operativo IT Futuro (Modello-A-Divenire)
che comprende tipicamente le tre fasi dell’integrazione:
o 1° giorno
Imperativi funzionali normalmente attesi entro i primi 100 giorni
o Giorni 101-365
Progetti di transizione per ottenere veloci sinergie vincenti
o Giorni 366+
Progetti di trasformazione ed innovazione per raggiungere crescita,
produttività e nuovi profitti
• Gap Analysis
• Integration Strategy
• Migration Plan
Il processo suindicato, che tipicamente richiede dalle 12
alle 16 settimane, è progettato per confermare le
ipotesi fatte durante la fase due diligence, sviluppare la strategia
di integrazione e la roadmap per l’azienda target. Esempi del
tipo di domande che potrebbero esservi rivolte durante questo processo
sono:
• Qual è la strategia di integrazione: lasciare com’è,
integrazione completa o la migliore tra le due? A cosa somiglia
il nuovo ambiente operativo IT? Qual è il gap tra l’ambiente
IT attuale e quello futuro? Qual è la roadmap per raggiungerlo?
• Quali sono le sinergie IT o i risparmi? Cosa dobbiamo fare
per ottenerli? Quali sono i costi di integrazione? Quali risorse
sono necessarie? Quali sono i rischi chiave e le dipendenze?
• Quali sono i fattori chiave di successo per una attuazione
efficace? Quali le best practice?
Alcuni esempi:
• Leading UK Retailer – Eseguito un IT M&A Detailed
Assessment per l’acquisizione in Spagna di un gruppo di piccola
entità (40 milioni di €) di 20 negozi nel settore del
commercio al dettaglio. Il compito includeva: processi industriali,
infrastruttura di sistema attuale e futura, valutazione software,
selezione e ITT fornitore, sinergie e analisi dei costi, valutazione
rischi, strategia IT a medio termine, progetti, budget e organizzazione
dell’IT.
• Leading UK Retailer - Eseguito un IT M&A Detailed Assessment
per l’acquisizione in Italia di un gruppo di media entità
(200 milioni di €) di 120 negozi nel settore del commercio
al dettaglio. Il compito includeva: processi industriali, infrastruttura
di sistema attuale e futura, valutazione software, negoziazione
contrattuale con i fornitori locali, SLA, sinergie e analisi dei
costi, valutazione rischi, strategia IT a medio termine, progetti,
budget e organizzazione dell’IT.
